Mein Angebot
Analyse, Kommunikation, Lösungen – vom Recruiting, über das Onboarding
zum Employment Branding bis zum Offboarding.
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Und: ich arbeite auf Wunsch operativ in Ihren Abteilungen mit und erarbeite gemeinsam
mit Ihren Mitarbeiter:innen neue Ansätze.
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IST-Analyse
Bei der ersten Analyse sind Fragen, die sich die Unternehmer:in stellt immer wichtig und hilfreich:
Wo stehe ich im Bereich des HR? Welche Bereiche decke ich selber gut ab und wo benötige ich Hilfe. Wo könnte frischer Wind nicht schaden?
Welches Ziel möchte ich als Unternehmen erreichen und wohin soll die Reise gehen?
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Lösungen gemeinsam erarbeiten
Aufgrund der Ist-Analyse erarbeite ich gemeinsam mit Ihnen Lösungsansätze. Diese können rasch umsetzbar sein oder sie benötigen mehr Zeit. Manche Herausforderungen können von Ihnen oder Ihrem Team umgesetzt werden, für andere benötigen Sie mich oder eine weitere Expert:in von extern.
Sobald ein Lösungsplan steht, geht es an die Umsetzung.
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Kommunikation und Begleitung bei der Umsetzung
Wenn man Prozesse in einem Unternehmen verändern möchte, ist die offene Kommunikation mit allen Beteiligten das Wichtigste. Jede Mitarbeiter:in soll
möglichst zeitnah, umfangreich und für alle gut verständlich informiert sein. Veränderung funktioniert nur im Team. Jedes Teammitglied ist Teil der Veränderung.
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Feinjustierung und Anpassung
Hat die Umsetzung begonnen und erste Veränderungen machen sich positiv bemerkbar, kommt die Feinjustierung. Teammeetings und das Einholen von Feedbacks auf unterschiedlichen Management Ebenen werden notwendig. Anpassen, wo es notwendig wird, muss positiv kommuniziert werden und darf nicht als Scheitern des ursprünglichen Plans gesehen werden. Anpassung ist das Zauberwort für alles was kommt. In einer schnelllebigen Zeit wie dieser, unumgänglich.
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Erfolg durch Kennzahlen langfristig bewerten und absichern
Am Ende meiner Arbeit gebe ich Ihnen die richtigen Instrumente mit auf den Weg, damit Sie den Erfolg, den die Veränderung gebracht hat, langfristig von Ihnen und Ihrem Team bewertet und abgesichert werden kann.
Beispiele aus meinem Angebot - im Detail
Unterstützung bei Recruiting, Talent Acquisition, Onboarding, Korrekte Vertragsunterzeichung mit dem neuen Teammitglied,
Mitarbeiter:innen-Gesprächen und Offboarding und Trennungsmanagement.
„Hand-Holding“ - Unterstützung bei der Personalentwicklung neuer, unerfahrener Führungskräfte oder Quereinsteiger:innen und deren Assistent:innen –
auf Wunsch präsent vor Ort
Projektleitung, z.B. bei der Einführung eines neuen Prozesses, wie Onboarding, HR-Technologien oder Digitale Zeiterfassung.
Employment Branding – was hebt mich vom Mitbewerber ab? Warum soll sich eine neue Mitarbeiter:in für mein Unternehmen entscheiden?
Wie schaffe ich es, Mitarbeiter:innen effektiv zu binden?
Interims-Management – Ihre HR Manager:in ist kurzfristig nicht verfügbar, z.B. wegen eines längeren Krankenstands oder wegen einer unvorhersehbaren Kündigung. Ich springe ein und übernehme in kürzester Zeit anstehende, operative Aufgaben.
Vermittlungsgespräche und Herbeiführung positiver Lösungen bei Konflikten.
Qualitätsmanagement – Prozessoptimierung, Qualitätskontrolle, Qualitätsstandards, Fehler- und Beschwerdemanagement.